利华时尚服饰（深圳）有限公司董事长刘文诚

商界精英咨询式总裁实战L130328班同学

利华时尚服饰（深圳）有限公司始建于1956年，是一家大型港资多元化服装贸易和制造企业，目前集团员工4700多人，年生产量数百万件，产品主要为中高档衬衫、西装、休闲外套、裤子等，客户遍及欧美、日本、澳洲等。在很多人眼中，中国制造总是被贴上低质低价的标签，没人以用中国产品为荣。他们认为中国制造没有掌握核心技术，没有好的质量，我们的产品也不能改变和提高消费者生活质量的时候，并认为中国制造终将被市场所淘汰。不过，也有一部分人却坚信中国制造是立国之本，笃信拥有改变世界四大发明的中国制造仍然可以引领行业潮流，他们在困境重重的处境下，开始从生产线改造、管理创新和优化等方面进行转型升级，凤凰涅槃，浴火重生。其中博商总裁L130328班刘文诚同学就是这样一位企业家。

在旁人看来，刘文诚具备着一位成功企业家的应有的品格：乐观坚韧有学习力，激情睿智高领导力。曾经他力排众议接手常年亏损的成衣制造企业，并在一年的时间里迅速将这家亏损4000万的公司扭亏为盈，不过作为谦谦君子的刘文诚，却把自己的成功归结于平台机遇和贵人。那么，刘文诚是如何让企业起死回生的，与博商究竟又有着怎样的不解情缘呢？

怀揣创业梦 结缘于博商

2015年前，刘文诚一直在企业任高管，在企业战略规划、人力资源管理、运营管理等多个领域有丰富的从业经历和管理经验。但是如何确保一个企业高效运转，还没有太大的把握。蓄势待发的他怀揣着一颗创业梦，来到了博商。在博商学习的日子还历历在目，刘文诚回忆说，在没有接触博商总裁班学习之前，他对整个企业的全盘运作的了解还只是九牛一毛。

术业有专攻，刘文诚同学坦言，对于大多从业者来说从业经验都比较单一，比如做人力资源的，对人力资源就十分精通，但是人力资源只是企业运作的其中一个系统，而摆在一位企业家面前的是整个企业和组织，企业运转涉及到方方面面。那么，确保整个企业的高效运转自己又缺少哪些方面的能力呢？刘文诚不断剖析自己。来到博商，刘文诚在导师的指导下，开始着手控股的项目运营操作，从企业经营运作的内部管理和外部环境，在学习的过程中他不放过任何一个机会，经过一个全面系统的学习之后，对企业经营运作刘文诚已经有了全面提升，现在已万事俱备，只欠东风。

不被看好无所谓 胸有成竹无所畏

机会是留给有准备的人的，一个检验刘文诚学习效果的机会也随即降临。由于受到新兴产业的冲击再加上经营管理不善，利华时尚服饰（深圳）有限公司在常年亏损后已经举步维艰，公司亟需一位能够力挽狂澜的人扭转颓势。这时公司的老板找到了刘文诚。对于刘文诚同学出现，利华老板如看到其他人一样，只是抱着试一试的心态。经过第一次交流和深度沟通后，刘文诚同学对管理的深邃理解，对行业的高度总结和分析，以及对利华现状的深度剖析，让其喜出望外，如获至宝。收到利华前老板的邀请后，刘文诚首先对该公司进行实地考察，在对公司的市场和品牌、客户和供应商、内部管理结构和系统、财务状况、运作机制进行全面的分析，他得出的结论是：对自己的能力充满自信，让这家公司起死回心十足。

当时得知刘文诚即将接手这家已经亏损4000万的成衣公司之后，大家是十分不赞同的，用他自己的话说，“有百分之九十九的人不看好”，大家都认为在深圳这样的大环境下，房价不断攀升，劳动力成本越来越高，传统行业的生存空间不断受到挤压，这家企业已经没有希望了，又何必往火坑里跳呢？胸有成竹的刘文诚并没有因此退缩，如何改造这家公司他心里已经构建了一幅蓝图，于是力排众议，毅然接下了利华时尚服饰（深圳）有限公司。

学以致用的实践家 深谋远虑的实干家

业界里流行着这样一句话，创业是九死一生的冒险，可我甘愿为它做牛做马。越不被看好，越能挑起刘文诚的斗志。接手公司之后，在挑毛病这方面他是丝毫不手软，为了更深刻地找出公司的痛点，刘同学组织员工进行深度行动学习，让公司的每一位员工都来当医生，针对公司的现状，诊断出公司存在的问题。利用行动学习的方法，集思广益，群策群力，学习上员工提出了十几条的问题，然后集体决策和评判，从这十几点问题中再找出最严重最急需解决的三点，从这三点入手，各个击破，逐一解决。

通过对现状的分析，刘文诚发现公司的管理制度存在着很大的问题，每位员工每天按部就班地上下班，缺乏对工作的积极主动性，并且每个项目并没有具体的负责人，项目完成结果的好坏也无从问责，他认为这种管理制度有着极大的弊病。刘同学坚信，企业的问题，一定离不开博商课堂上的管理知识和理论体系。于是刘同学学以致用，用实践检验理论，推行了一系列管理改革。

其中引入博商课堂讲授的“阿米巴管理模式”就是一个成功的典范。首先在企业内部开始选拨人员建立起一条全新生产线，把它组建成一个独立的利润中心，通过前期的宣导和培训，生产线的管理和管理，都深刻的理解阿米巴的核心：当家作主。一度电一吨水一方蒸汽都是需要钱的，都是影响利润的。一个月下来，立竿见影，员工积极性大增，岗位上各司其职，合作中众志成城，生产线第一个月就超生产目标，实现盈利。阿米巴生产线的成功鼓舞了公司员工的士气，让他们重拾希望，刘文诚也趁热打铁，逐步建立起更多阿米巴生产线，公司也因此逐步走出了困境，在一年的时间里扭亏为盈。

刘文诚是位深谋远虑的实干家，在博商收获的不仅仅是企业运营模式的转化，更多的是企业家思维和高度。他明白，一个企业要取得长足的发展和决胜制高点，必须坚守基业，稳扎稳打，精益求精的做好一件事。为此他为利华时尚服饰的发展明确地规划了三个阶段，第一步是扭亏为盈，明确公司目标，改进管理模式变无序为有序。经过2016年一年的发展，公司已经实现扭亏为盈，接下来公司将要进行精细化管理，从注重管理到注重质量，提高生产效率等方面去着手。第三阶段是企业品牌提升阶段，建立持续性经营，把公司做强，力争成为行业的标杆。刘总为企业的长久发展也立下了清晰的愿景，就是将服装开发与制造做到极致：100年，只为做好一件事。

成为更好的企业家 再去成就企业

男人应该拥有自己的一份事业，刘文诚认为不少企业有一个通病，就是管理不善，过去许多企业借助优惠政策、市场差价得以发展壮大，但是一家真正良性运作的企业应该是透过精细化管理去经营的，放在一个常规的竞争市场要有强大的生命力才得以长远立足。因此他希望更多的企业家投入到自身的建设当中去，提升自身综合实力，再进一步提升企业竞争能力。

尽管公司在未来的路上还将面临诸多困难和挑战，但是革命尚未成功，企业家刘文诚始终坚持初心，砥砺前行，相信公司在他的带领下会走得更远。