【五月大记事】利华时尚品质管控文件 ——严守品质生命线，全员共筑质量长城

利华时尚品质管控文件

——严守品质生命线，全员共筑质量长城

一、目的

为全面提升产品品质管理水平，落实生产全流程责任到人机制，通过标准化、可追溯的品质管理手段，确保产品符合客户质量要求，打造企业核心竞争力

二、核心措施

1. 全流程责任到人（具体见品质管控流程详文）

o 流程监控：从面料测试、一级产前会、二级产前会、开裁、首件、生产、下衫、收衫、大烫、查检、包装等全流程监控。

o 签名确认：每个环节的质检、会议均双方签《质量确认单》，确保可追溯。

o 影像存档：关键工序（首检、抽检）拍照留存，标注时间、责任人，存档1年。

o 交接闭环：物料流转填写《交接记录表》，双方签字确认，杜绝推诿。

2. 问题分级管控

o A类（客户直接影响）：如尺寸偏差，立即停产整改。

o B类（可返工）：如线头，24小时内返工复检。

o C类（流程隐患）：纳入周例会整改计划。

三、《品质一件事》周例会

· 时间：每周一9:00，≤1小时

· 流程：

1. 问题收集：品质部门提交不良率、损失数据及照片。

2. 优先级排序：按“客户影响→频次→成本”选定1-2项重点问题。

3. 整改追踪：次周首项议程汇报结果，未闭环问题升级督办。

· 输出：《品质一件事跟踪表》

四、责任与奖惩

· 责任分工：
生产部执行标准作业，品质部抽检≥30%，技术部优化工艺。

· 奖惩机制：

o 奖励：班组连续3周无A类问题奖500元；有效改善方案奖200元/项。

o 处罚：问题重复2次扣绩效；隐瞒投诉按损失追责。

五、执行与附件

· 本制度自2025年5月15日执行，解释权归品质管理部。

· 附件：《质量确认单》《品质跟踪表》《问题分级细则》。

全员行动，品质为先！

利华时尚品质管理部宣

2025年5月14日